Hay una escena que se repite con frecuencia en empresas de rápido crecimiento. La reunión comienza hablando de ventas. Diez minutos después aparece un tema operativo. Luego alguien menciona una dificultad para acceder a ciertos datos. Más tarde surge una conversación sobre prioridades que distintos equipos entienden de manera diferente. Todos están trabajando, avanzando. Sin embargo, algo empieza a sentirse más complejo que hace uno o dos años. No ocurre porque existan errore

Hay una escena que se repite con frecuencia en muchas organizaciones. El directorio revisa resultados, analiza proyecciones y conversa sobre los próximos pasos para impulsar el crecimiento. Las cifras acompañan. Los objetivos parecen alcanzables. Incluso existe entusiasmo respecto a lo que viene. Días después, en otro espacio de reunión, los equipos operativos hablan de algo completamente distinto. Mencionan procesos que toman más tiempo del esperado. Información que aparece

Hay empresas que llegan a Monday CRM después de pasar meses entre planillas y correos que dependen de la memoria de cada persona. Otras llegan para ordenar una operación comercial que creció rápido. En ambos casos, el entusiasmo lleva a crear tableros, automatizaciones y vistas desde el primer día. Al principio todo parece funcionar. El problema aparece semanas después, cuando el equipo empieza a preguntar dónde cargar información, qué tablero corresponde usar o por qué ciert